推薦這些網(wǎng)站，主要是我個(gè)人平時(shí)喜歡到這些平臺看一些營銷案例，將好的創(chuàng)意收集起來。

社交的需求：即便是在端游的時(shí)代，各個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲甚至是單機(jī)游戲都在想方設(shè)法的在游戲內(nèi)加入社交和真人對抗的元素，因?yàn)橹挥腥伺c人之間的互動才是最具有用戶粘性的，但是PC機(jī)的時(shí)代，玩游戲要么是在家，要么是在網(wǎng)吧，很難經(jīng)常聚集起足夠多的認(rèn)識的人一起玩同一款游戲，而且游戲里的陌生人是很難互相開始社交和互動的。六、產(chǎn)品運(yùn)營分析俗話說，一個(gè)統(tǒng)治級的產(chǎn)品出現(xiàn)需要三架馬車，分別是產(chǎn)品、運(yùn)營以及運(yùn)氣，這一節(jié)我們就來分析分析《王者榮耀》這個(gè)好的產(chǎn)品形態(tài)做出來之后，團(tuán)隊(duì)采取的推廣和運(yùn)營的策略。

這也不難解釋，為什么《王者榮耀》里面依然有一個(gè)冒險(xiǎn)模式，這個(gè)冒險(xiǎn)模式看上去和主線模式格格不入，但這或許就是《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)最開始想要做的游戲方向。而2016年度十大熱門游戲當(dāng)中，只有《王者榮耀》一款MOBA類手游，這一方面說明了MOBA類手游在手游市場中是能夠被用戶認(rèn)可的，另一方面也說明了《王者榮耀》在MOBA類手游中已經(jīng)無敵了。 對于如何運(yùn)營一款游戲我并沒有經(jīng)驗(yàn)，但我覺得最重要的應(yīng)該就是目標(biāo)清晰，順勢而為。

所以《王者榮耀》具體采取的策略為：采用了雙輪盤加鎖定的操作模式，雖然涉及到侵權(quán)，但是確實(shí)是非常適合新手用戶使用的一種操作模式，普通攻擊不需要選擇目標(biāo)，只要點(diǎn)一下就可以，因?yàn)樗鼤詣庸糇罱繕?biāo)，而且無論是指向技能還是非指向技能，都不需要選擇目標(biāo)，只需要點(diǎn)一下就可以，因?yàn)樗鼤詣舆x定范圍內(nèi)的敵人，比起手游《虛榮》的點(diǎn)選模式和《英雄聯(lián)盟》的非指向技能來說，非常適合小白玩家上手;購買裝備簡化，不需要回城，不需要知道你該買哪件裝備，甚至不需要打開裝備商店，系統(tǒng)直接給玩家呈現(xiàn)當(dāng)前推薦的可買裝備，玩家要做的只是點(diǎn)一下就可以，消除新手玩家在面對大量未知裝備信息時(shí)焦慮感;取消戰(zhàn)爭迷霧，因?yàn)樾率质遣惶赡苣軌蚶斫?ldquo;插眼”是什么的，更不可能很快把“插眼”這個(gè)PC端非常重要的功能用好，所以《王者榮耀》直接取消了“插眼”功能，就是為小白用戶考慮的;提供標(biāo)記、語音和預(yù)設(shè)語句等的快捷聊天方式，簡化玩家與玩家之間的溝通成本;技能數(shù)量簡化，相比于《英雄聯(lián)盟》的QWERDF，《王者榮耀》只有三個(gè)英雄技能和兩個(gè)通用技能，其中一個(gè)還是非戰(zhàn)斗狀態(tài)下的回血技能，進(jìn)一步減少了玩家回城的次數(shù)，從而加快了游戲的節(jié)奏;去除《英雄聯(lián)盟》里水晶的設(shè)置，進(jìn)一步縮短了游戲的時(shí)長;除了以上列舉的策略之外，還有非常多的小的功能也是為了降低新手的入門難度，這里就不一一細(xì)舉了，但是我想強(qiáng)調(diào)的是，《王者榮耀》僅僅是降低了新手的入門難度而已，它還是一款高度類似《英雄聯(lián)盟》的游戲，他并沒有降低MOBA類游戲的核心玩法和操作需求，它完整的保留了5V5的模式和英雄的多樣性，游戲地圖也沒有明顯的改變，它依然是一款需要操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的游戲，并且它依然在通過英雄的多樣性來擴(kuò)展它的可玩性。其實(shí)，一切的分析原點(diǎn)，都是用戶。

例如各個(gè)節(jié)假日，就是游戲類產(chǎn)品最好的勢，在節(jié)假日集中推廣，就能比平時(shí)取得更好的效果。

綜上，在版本的迭代記錄中，可以看到《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)幾乎是一個(gè)月一次版本和功能的大更新，再加上還需要優(yōu)化和更新游戲性，同時(shí)新增英雄、皮膚，可以說這款游戲雖然只發(fā)行了一年多，但是更新的次數(shù)卻并不少，看來他們團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)針對市場和游戲的目標(biāo)做出調(diào)整和改進(jìn)，難怪能在短時(shí)間之內(nèi)取得好的成績。”2011年，樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。

然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨的，在我這賣的奧康，在我這賣的耐克，他們賺錢了，因?yàn)樗蛔錾虅?wù)。畢勝說，“京東賬上有15億美元，我沒有那么多錢，我做不了第二個(gè)京東。

畢勝以前也是這么想的，認(rèn)為只要規(guī)模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。”沒有庫存的商業(yè)模式，穩(wěn)健的運(yùn)營、資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月，樂淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。